L’entrepreneur

• Identifier les caractéristiques des entrepreneurs
• Dans un scénario comprenant un résultat d’autoévaluation, identifiez les forces, les faiblesses et la tolérance au risque identifiées par l’autoévaluation et la manière de les compenser avec des services.
• Étant donné un scénario, reconnaître une opportunité commerciale
• Identifier les risques, les avantages, les opportunités et les inconvénients d’être un entrepreneur

Reconnaissance des opportunités

• Identifier les avantages et les inconvénients de différents types d’opportunités (par exemple, démarrer une nouvelle entreprise, acheter une entreprise existante et acheter une franchise)
• Dans un scénario, analysez la demande pour le bien ou le service et les opportunités dans un environnement
• Dans un scénario, identifiez les clients ou les clients potentiels d’une entreprise.
• Étant donné un scénario, reconnaître une proposition de valeur

Commencer une affaire

• Identifier les objectifs et la valeur d’un plan d’entreprise
• Identifier la structure juridique appropriée, les avantages et les inconvénients pour différentes structures juridiques d’une entreprise
• Dans un scénario, identifiez les différents types de licences et de réglementations requises
• Identifiez les avantages et les inconvénients de diverses sources de financement de départ: équité (amis / famille, anges, entreprise), dette (banque, cartes de crédit, prêts personnels) et subventions (gouvernement, fondation, entreprises)
• Dans un scénario, identifiez le support disponible pour l’entreprise aux niveaux local, régional et fédéral.
• Identifier les pratiques éthiques et les responsabilités sociales d’une entreprise
• Identifier les stratégies de sortie potentielles pour une entreprise

Opérations commerciales

• Dans un scénario, identifiez les postes clés et les besoins en capital humain (y compris la rémunération et les avantages)
• Dans un scénario, déterminez si le travail peut être effectué par le propriétaire ou si des employés ou des fournisseurs de services sont nécessaires.
• Dans un scénario, identifiez les taxes requises
• Dans un scénario, identifiez les problèmes de propriété intellectuelle liés aux marques commerciales, aux droits d’auteur et aux brevets.
• Dans un scénario, identifiez les procédures opérationnelles standard (par exemple, configuration, conduite, contrôles internes, séparation des tâches)
• Dans un scénario, identifiez les facteurs qui conduisent à la durabilité
• Dans un scénario, identifiez les jalons dans le cadre d’une stratégie de croissance

Marketing et ventes

• Dans un scénario, élaborez une stratégie de vente et identifiez les caractéristiques d’une vente réussie.
• Dans un scénario, identifiez et analysez les coûts / avantages de la recherche de clients / li>
• Dans un scénario, identifiez les moyens de fidéliser les clients et développez une relation avec les clients réguliers
• Dans un scénario, déterminez la valeur et les méthodes de communication, notamment: sites Web, brochures, médias sociaux et publicité.

Direction financière

• Dans un scénario, interpréter les états financiers de base tels que les comptes de résultat et les bilans
• Dans un scénario, identifiez les facteurs qui influencent la cote de crédit et l’importance d’une cote de crédit positive.
• À partir d’une liste de dépenses, identifiez celles qui sont fixes ou variables
• Dans un scénario, identifiez les facteurs qui ont un impact sur le prix au client
• Dans un scénario, identifiez et analysez les flux de trésorerie, notamment: les comptes clients, les comptes fournisseurs, les stocks et les dettes.
• Dans un scénario, créez un budget de trésorerie
• Dans un scénario, identifiez le seuil de rentabilité de l’entreprise.